Двостороння матриця
Кожен робочий зв’язок — з обох кінців. Знахідка — це розрив.
П’ять хвилин раз на цикл. Кожен робочий зв’язок оцінюють з обох кінців — і видно розрив між ними. Видно, скільки зусиль доходить до тих, хто оцінює результат. І чи всі досі мають на увазі ту саму мету. Лише рівень команди, жодних оцінок людям.
На власному сервері — безкоштовно для всіх; компанії, які лишаються з інструментом, купують ліцензію один раз. Спершу спробуйте в публічному демо.
Health check питає, як почувається команда. Але не питає, як команда виглядає з крісла менеджера чи з боку клієнта. Саме між цими поглядами ламається більшість роботи — і нічим із того, що ви маєте сьогодні, цей розрив не виміряти.
Розробники · Менеджмент · Стейкхолдер — один варіант; платформна команда та її споживачі — інший. Підійде будь-який набір ролей.
Повзунки, а не бали. Як цей зв’язок виглядає з вашого місця? Яка частина тижня дійшла до стейкхолдера? Ми досі про ту саму мету?
Кожен зв’язок оцінено з обох кінців, а між оцінками — розрив. Квадрант ставить поруч зусилля, що дійшли до стейкхолдера, і цінність, яку він сам називає.
AI читає агрегати й пише питання — не вердикти. Що з ними робити, вирішуєте ви.
Наскільки добре працює ваш зв’язок із менеджментом у цьому циклі?
Не можу оцінити
Поки тягнете повзунок — жодних цифр. «Не можу оцінити» — теж відповідь. Стейкхолдер заповнює форму за 60 секунд, без акаунта.
Кожен робочий зв’язок — з обох кінців. Знахідка — це розрив.
Скільки енергії команди лишається всередині, а скільки доходить до тих, хто оцінює результат. Жодне з двох не добре й не погане — важить тренд.
Зусилля в бік стейкхолдера проти цінності, яку він фіксує. Точка рухається від циклу до циклу — стежте за нею.
Хто в кого просить допомоги. Видно команді, вмикається за згодою, ховається, коли людей менше п’яти.
Розробники, менеджмент і стейкхолдер досі описують ту саму мету? І куди кожен хоче її зсунути?
Після шести опитувань: команда стабільна, зміщується чи вже в зоні, де дрібниці вирішують результат?
Команда розробки, її менеджмент і той, хто оцінює результат.
Продуктові команди, де власник продукту сидить у менеджменті.
Платформна команда та її споживачі.
Невеликі компанії. Ззовні ніхто не оцінює.
AI-агенти, яких оцінюють люди, що з ними працюють.
◆ оцінює результат. Напишіть власний шаблон →
Ці правила живуть у коді сервера, а не в тексті політики.
Увесь продукт — Apache-2.0, разом із шаблонами. Користуйтеся скільки завгодно. Якщо компанія лишається з ним надовго — купіть ліцензію один раз.
git clone https://gitlab.com/kiosan/gyrator.git && cd gyrator && docker build -t gyrator . && docker run -p 8080:8080 -v gyrator:/data gyratorНеліцензована копія працює повністю. Вона лише додає один короткий рядок у звіти й експорти. Це й увесь контроль:
Створіть акаунт на app.gyrator.io, команду з шаблону, додайте людей і проведіть цикл. Це той самий застосунок, що ви встановите, з увімкненими AI-питаннями для ретро.
У демо є денні ліміти, і його можуть очистити. Хмарного тарифу поки немає, тож справжню роботу ведіть на власному сервері.
У шаблоні зі стейкхолдером клієнт кожного циклу заповнює 60-секундну форму й бачить зведений звіт. Продовження контракту перестає бути сюрпризом.
Gyrator почався з есеїв про те, як команди працюють як системи. Інструмент вимірює те, що в них описано, — а те, що він знаходить, повертається назад у текст.
Ні. Результату по окремій людині він не видає — продукт так побудований.
До п’яти хвилин на людину за цикл; форма стейкхолдера — до 90 секунд.
Працює від двох; мережа співпраці вмикається від п’яти.
Це системна модель діяльності А. М. Малюти. Метод описано повністю, і опис оновлюється разом з інструментом. Щоб користуватися, знати його не обов’язково.
Так. Кожен шаблон — це YAML-файл, а в налаштуваннях є візуальний редактор.
Ні. Він отримує агрегати й знеособлений вільний текст.
Є пояснення на одну сторінку для погодження в Німеччині, Нідерландах і Франції; мережа співпраці за замовчуванням вимкнена.